一、省“重强抓”指标总体进展情况

1、指标编号：ZXXD－36－AS，指标任务：基本完成地方国有企业厂办大集体改革。

任务进展情况：制定《鞍山市厂办大集体改革工作实施方案》等8个文件，按省政府要求的序时进度，完成了厂办大集体企业性质界定、职工身份认定、民主程序、奖补资金申请发放、保费稽核补缴等一系列工作。地方49户厂办大集体，已通过破产、改制、关闭三条出路完成改革任务，对职工进行了妥善安置。我市厂办大集体改革工作于今年10月通过省验收考核。

2、指标编号：ZXXD－37－AS，指标任务：地方国有企业营业收入增长不低于8%，利润总额增长不低于10%。

任务进展情况：2019年，鞍山市纳入省考核范围的8户国有企业集团共实现营业收入45.0亿元，增幅8.6%；利润总额-1.7亿元，减亏幅度11.0%。对照年初省下达的营业收入增长8%，利润总额增长10%的考核要求，完成考核任务。

二、承接鞍山市经济社会发展和业务工作绩效考核指标总体进展情况

1、指标编号：418－30，指标任务：组建环保集团。

任务进展情况：为加快调整国有资本布局，优化产业结构，按照市委、市政府的部署，2019年10月24日注册成立鞍山城市生态环保集团有限公司（以下简称环保集团），该公司注册资金5000万元，为国有独资公司。目前，环保集团已陆续将垃圾处理、污泥处置、有毒有害垃圾焚烧、再生资源利用等资产注入。下一步，集团将充分发挥国有资本的引领作用，做实做优做强核心产业，逐步引入非国有资本参与混改，打造区域性“龙头”环保企业。

2、指标编号：418－31，指标任务：燃气集团引进战略合作伙伴。

任务进展情况：按照我市公益类国有企业改革的定位要求，市燃气集团重新修订了改革方案，并根据改革方案，市燃气集团正积极与国内相关行业重点企业进行洽谈接触，洽谈改革具体事宜，择优谋求战略投资伙伴。

3、指标编号：418－42，指标任务：完成市属国有企业内部“三项制度”改革。

任务进展情况：2019年，市国资委从转换企业经营机制入手，坚持向内挖掘企业潜力，提高国有资产运营水平。制定《关于深化全市国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的指导意见》和《“三项制度”改革验收方案及验收标准》，着力破除“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”。市属集团公司已普遍完成“三项制度”改革方案制定、机构精简、管理人员竞聘、薪酬调整、分流安置等工作，全面建立起管理人员能上能下、人员能进能出、薪酬能等能减的内控管理机制。

                                                                                                           鞍山市国资委

                                                                                                           2020年1月10日