王丛笑委员:
《关于推动鞍山大剧院与盛文北方新生活联动运营,提升市民文化生活品质的提案》提案(5-172号)已收悉。感谢王丛笑委员对鞍山大剧院和鞍山盛文北方新生活的关心、重视和支持。
对此提案我局高度重视,并召集两家企业相关人员进行了专题研究,在尊重市场规律和企业意愿的基础上,答复如下:
一、存在的问题
1、对于“部分演出质量不高,某些国外演出团体以次充好的现象”这一问题。剧院承接演出严格按照委托管理合同中演出的不同档次、类型进行安排,并超额完成托管合同规定的相关演出场次,通过了2019年鞍山市政府文化主管单位及剧院业主单位的年度考核。剧院承接的绝大多数演出都得到了鞍山市以及广大市民的广泛认可和高度评价。或因为个别高雅艺术形式在鞍山当地并不热门,观众艺术普及度不高,故造成观众“质量不高”的印象。鞍山大剧院对此积极研究解决办法:一方面剧院在演出定项上,以观众反馈艺术需求为导向,结合当地的文化艺术取向,在保证质量的基础上,又让观众喜闻乐见;另一方面,剧院要加强各种艺术普及相关工作,引导当地观众整体艺术水平及鉴赏力的提高,以保证剧院演出节目创造出更加良好的社会口碑。
2、对于“缺乏知名度,上座率不高”这一问题。鞍山大剧院今后会在项目宣传及打造品牌形象方面继续加大力度,拓宽宣传渠道,提高美誉度;同时剧院将进一步加强票价调整,积极拓展销售渠道,加强与企事业单位合作力度,提升团票的购买力以及积极组织相关艺术普及观演活动,争取在剧院知名度和上座率方面做出更大成绩。
3、鞍山盛文·北方新生活自2019年8月30日开业,到2020年1月,累计进行活动300余场次,累计客流80余万人次,在鞍山各界形成广泛影响。2020年疫情期间,鞍山盛文·北方新生活也积极响应鞍山市委、市政府要求,自2020年1月25日开始闭店,截至2020年3月21日重新复工开业,闭店停业近两个月。作为文化产业的地标性项目,停业期间项目也不断创新经营模式,进行业务升级,聚焦线上线下一体化、店内店外一体化的经营战略,重点发力店外和线上业务。
二、提案方案推进建议
1、研讨业务模式和合作内容:如从运营模式、品牌打造,优化企业市场的商业模式、资源整合等角度,互助解决市场、产品、人员、经费等具体执行上的考虑。
2、建立接洽机制及会议沟通途径:由相关部门组织对接和交流活动,两家企业建立会议沟通渠道,以及定期的议会机制,形成有效互动互通。
3、可探讨进行战略合作联盟:发布战略合作框架内容,并签订合作协议等,促进在多领域进行系统深入合作,建立实质意义上的战略合作关系,以获得良好的社会效益和投资回报。
4、鞍山大剧院与盛文·北方新生活的合作已经从2019年底已展开,目前在稳步推进当中,双方合拟了战略合作协议,合作内容基本包括:“活动策划,票务代售,会员卡权益互享,宣传推广,文旅发展”等项目,旨在大力推进“四产融合”一体化,促进鞍山经济发展,以更好服务于广大市民群众。
鞍山市文化旅游和广播电视局
2020年5月14日