市供销社:第四届理事会三次全体会议和第四届监事会三次全体会议召开
信息来源:鞍山市供销合作社联合社发布时间:2024-02-08浏览次数:

2月7日上午,鞍山市供销合作社联合社召开第四届理事会三次全体会议和第四届监事会三次全体会议。市社第四届理事会全体理事和第四届监事会全体监事参加了会议。会议由市社监事会主任主持。

会议宣读了中华全国供销合作总社监事会关于2023年度社情民意信息工作情况的通报;增补了市供销社第四届理事会理事,选举产生了市供销社理事会主任。

新当选的市供销社理事会主任做了总结讲话,强调五点意见:一是坚持政治引领,履职尽责推进供销复兴。全系统的两级理事会、监事会要在市社党组领导下同心协力,加强政治型机关建设,充分发挥党建引领作用;坚持系统学习、深刻把握习近平总书记关于供销社工作的一系列重要指示批示精神,锚定“两个成为”的任务目标,找准工作着力点和突破口,细化实化工作目标和任务;推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进,不断把党建优势转化为深化综合改革发展的强大动力;持续巩固和深化主题教育成果,用事业发展成效检验主题教育开展成果。二是坚持为农宗旨,开拓创新绩效指标再上新台阶。要通过强化责任、重点突破、攻坚克难和改进作风四个方面来抓落实;要聚焦关键环节,推动供销社综合改革;要紧紧围绕省社综合业绩目标,努力实现各项绩效指标的突破提升;要紧紧围绕市委市政府实绩考核目标任务,紧盯党建、常规工作和“三争取”,争先进位,抓住各项赋分点和加分项,锚定二档目标实现突破。三是深挖供销潜能,助力鞍山市全面振兴新突破。要充分发挥供销的品牌优势、渠道优势和系统优势,大力发扬“背篓精神”“扁担精神”,展现新一代供销人的自强不息的风采,重点在深挖供销潜能,擦亮供销金字招牌上下功夫;要进一步完善社有资产监督管理体制,在综合改革方面迈出新步伐;要进一步健全全市农资保供工作机制,加快培育壮大农资龙头企业,优化农资经营网络体系,在农资保供稳价上展现新担当;要优化农产品市场布局,推动冷链物流体系建设,实施“供销品牌创建行动”促进龙头物流企业的发展壮大,推动农产品流通服务网络建设形成新格局;要做强为农服务主体,大力开展农业社会化服务,稳步开展农村合作金融服务,推动为农服务综合能力跃上新台阶;推动系统数据资源融通共享,加强系统数据应用管理,尽快带入全市“数字供销”综合服务平台;要加快分类改造基层社,强化基层社合作经济组织属性,积极领办创办农民专业合作社,推动基层组织建设取得新进展;要积极培育新增长点,培育壮大龙头企业,调整优化社有资本布局,健全内控监管机制,推动社有企业转型升级和效益提升实现新突破。四是深化社企改革,整合资产实现转型升级。要以恢复和打造一批高质量基层社为抓手,自下而上重塑“老百姓的供销社”的新窗口形象;要围绕为农服务,打通“供”和“销”两条线的同时加强横向拓展多元化供销;要创新思路,打破固有思维,做好“借鸡生蛋”的“供销无米之炊”。五是加强组织领导,为高质量发展提供保障。要发挥“关键少数”的作用;要培养创新型、管理型人才队伍;要加强作风建设、廉政建设。

 

市供销社:第四届理事会三次全体会议和第四届监事会三次全体会议召开
信息来源:鞍山市供销合作社联合社 发布时间:2024-02-08

2月7日上午,鞍山市供销合作社联合社召开第四届理事会三次全体会议和第四届监事会三次全体会议。市社第四届理事会全体理事和第四届监事会全体监事参加了会议。会议由市社监事会主任主持。

会议宣读了中华全国供销合作总社监事会关于2023年度社情民意信息工作情况的通报;增补了市供销社第四届理事会理事,选举产生了市供销社理事会主任。

新当选的市供销社理事会主任做了总结讲话,强调五点意见:一是坚持政治引领,履职尽责推进供销复兴。全系统的两级理事会、监事会要在市社党组领导下同心协力,加强政治型机关建设,充分发挥党建引领作用;坚持系统学习、深刻把握习近平总书记关于供销社工作的一系列重要指示批示精神,锚定“两个成为”的任务目标,找准工作着力点和突破口,细化实化工作目标和任务;推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进,不断把党建优势转化为深化综合改革发展的强大动力;持续巩固和深化主题教育成果,用事业发展成效检验主题教育开展成果。二是坚持为农宗旨,开拓创新绩效指标再上新台阶。要通过强化责任、重点突破、攻坚克难和改进作风四个方面来抓落实;要聚焦关键环节,推动供销社综合改革;要紧紧围绕省社综合业绩目标,努力实现各项绩效指标的突破提升;要紧紧围绕市委市政府实绩考核目标任务,紧盯党建、常规工作和“三争取”,争先进位,抓住各项赋分点和加分项,锚定二档目标实现突破。三是深挖供销潜能,助力鞍山市全面振兴新突破。要充分发挥供销的品牌优势、渠道优势和系统优势,大力发扬“背篓精神”“扁担精神”,展现新一代供销人的自强不息的风采,重点在深挖供销潜能,擦亮供销金字招牌上下功夫;要进一步完善社有资产监督管理体制,在综合改革方面迈出新步伐;要进一步健全全市农资保供工作机制,加快培育壮大农资龙头企业,优化农资经营网络体系,在农资保供稳价上展现新担当;要优化农产品市场布局,推动冷链物流体系建设,实施“供销品牌创建行动”促进龙头物流企业的发展壮大,推动农产品流通服务网络建设形成新格局;要做强为农服务主体,大力开展农业社会化服务,稳步开展农村合作金融服务,推动为农服务综合能力跃上新台阶;推动系统数据资源融通共享,加强系统数据应用管理,尽快带入全市“数字供销”综合服务平台;要加快分类改造基层社,强化基层社合作经济组织属性,积极领办创办农民专业合作社,推动基层组织建设取得新进展;要积极培育新增长点,培育壮大龙头企业,调整优化社有资本布局,健全内控监管机制,推动社有企业转型升级和效益提升实现新突破。四是深化社企改革,整合资产实现转型升级。要以恢复和打造一批高质量基层社为抓手,自下而上重塑“老百姓的供销社”的新窗口形象;要围绕为农服务,打通“供”和“销”两条线的同时加强横向拓展多元化供销;要创新思路,打破固有思维,做好“借鸡生蛋”的“供销无米之炊”。五是加强组织领导,为高质量发展提供保障。要发挥“关键少数”的作用;要培养创新型、管理型人才队伍;要加强作风建设、廉政建设。

 

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