近日，鞍山市粮食集团召开“三能机制”改革竞聘大会，来自集团总部和子企业的“参竞者”，层层“闯关”竞逐集团总部中层正副职管理岗位。“三能机制”改革是新一轮国企改革的“关键的关键”，是最难啃也是必须啃下的“硬骨头”，要 “先改主席台、再撤前三排” “先拆庙、再摘帽”，实现“全员起立、竞聘上岗”，粮食集团率先开展的集团中层“全岗位”竞聘，标志着市属企业“三能机制”改革攻坚战全面启动。劳动、人事、分配制度改革涉及职工核心利益，是提升企业活力效率的关键环节，为了真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，解决企业不敢改、不愿改、不会改的难题，鞍山市国资委做了周密部署，制定市属企业“三能机制”改革攻坚专项行动方案，涵盖经理层人员任期制契约化管理、职业经理人选聘、绩效考核、竞聘上岗、转岗赋能等多个方面，通过改革最大限度优化企业现有人力资源配置，全面构建以价值贡献为导向的薪酬分配机制，将一岗一薪、易岗易薪，以岗定薪、岗变薪变落实到位，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

今年以来，粮食集团“先改主席台”，对未完成2023年度契约化指标的多名子企业领导班子成员进行了降职、转岗处理，此次中层竞聘是“再撤前三排”的接续举措。竞聘坚持全面覆盖、公开透明、“宁缺毋滥”，机关部门正副职14个岗位全部纳入竞聘范围，逐个岗位制定岗位说明书，在全集团范围发布竞聘公告，竞聘前中层干部“全体起立”，参聘人员发表竞聘演讲，集团领导、机关工作人员和子企业代表现场打分，得分超过90分的竞聘者进入民主测评阶段，通过民主测评、集团党委研究后，由董事会予以聘任，试用期一年。经过激烈“角逐”，12个正副职岗位确定拟聘任人选，两个中层正职岗位因暂时没有符合条件人员报名“虚位以待”。下一步，粮食集团将把改革向子企业管理人员和员工“穿透式”延伸，实现竞聘上岗全覆盖。

粮食集团竞聘上岗改革，是市属企业落实全市国企改革深化提升工作会议精神，全面实施“三能机制”攻坚战打响的“第一枪”，今后将成为常态化机制，年底前市属企业管理人员及员工竞争上岗要实现全覆盖。持续推动国企以“能上能下”为核心“契约化”落实管理人员经营管理责任，以“能进能出”为关键“合同化”提升员工岗位效能，以“能增能减”为检验成果 “价值化”决定薪酬激励，激发“人”这个最活跃、最关键的因素，激发企业和员工活力动力，实现高质量发展。