劳动、人事、分配制度改革涉及职工核心利益，是提升企业活力效率的关键环节。为了真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，解决企业不敢改、不愿改、不会改的难题，市国资委做了周密部署，制定市属企业“三能机制”改革攻坚专项行动方案，涵盖经理层人员任期制契约化管理、职业经理人选聘、绩效考核、竞聘上岗、转岗赋能等多个方面，通过改革最大限度优化企业现有人力资源配置，全面构建以价值贡献为导向的薪酬分配机制，将一岗一薪、易岗易薪，以岗定薪、岗变薪变落实到位，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

今年以来，市粮食集团对未完成2023年度契约化指标的多名子企业领导班子成员进行了降职、转岗处理，此次中层竞聘是接续举措。竞聘坚持全面覆盖、公开透明、宁缺毋滥，机关部门正副职14个岗位全部纳入竞聘范围，逐个岗位制定岗位说明书，在全集团范围发布竞聘公告。参聘人员发表竞聘演讲，集团领导、机关工作人员和子企业代表现场打分，得分超过90分的竞聘者进入民主测评阶段，通过民主测评、集团党委研究后，由董事会予以聘任，试用期一年。

年底前，市属企业管理人员及员工竞争上岗要实现全覆盖。市国资委将持续推动国企以“能上能下”为核心契约化落实管理人员经营管理责任，以“能进能出”为关键合同化提升员工岗位效能，以“能增能减”为检验成果价值化决定薪酬激励，激发“人”这个最活跃、最关键的因素，实现国有企业高质量发展。